Autor: Andrzej Jóźwiak

Czy szef ma zawsze rację?

Zasady zarządzania szefem z perspektywy Green i Black Belta red. Andrzej Jóźwiak Spis treści Mit szefa-nieomylnego W świecie biznesu istnieje dogmat powtarzany równie często jak „dzień dobry” w korporacyjnym open space: szef ma zawsze rację. W teorii brzmi to pięknie – jeden lider, jedna wizja, żadnych zbędnych dyskusji. W praktyce jednak każdy, kto choć raz […]

DMAIC – uniwersalny kompas doskonalenia procesów 

Cykl doskonalenia DMAIC w Lean Six Sigma W świecie, w którym każda organizacja walczy o lepszą jakość, wyższą efektywność i niższe koszty, łatwo się pogubić w gąszczu modnych metod i technologii. Lean, Agile, Kaizen, Design Thinking… lista jest długa, a nowe podejścia rodzą się niemal co rok. Jest jednak pewna metoda, która – choć swoje korzenie […]

Lean Six Sigma w erze sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego (Machine Learning) – nowa droga dla firm 

red. Andrzej Jóźwiak Spis treści Wprowadzenie Biznes od zawsze był areną zmian, ale tempo transformacji, którego doświadczamy dziś, nie ma sobie równych. Firmy działające w niemal każdej branży – od produkcji, przez finanse, po usługi medyczne i e-commerce – stają przed koniecznością wykorzystywania danych, automatyzacji procesów i wdrażania nowoczesnych technologii. Coraz częściej mówi się o […]

Zarządzanie w duchu Wschodu: lekcje z Chin, Japonii i Toyoty dla firm w Polsce i UE 

Chińskie i japońskie metody zarządzania z wykorzystaniem lean Red. Andrzej Jóźwiak SPIS TREŚCI 1. Wprowadzenie – kontekst sukcesu Chin, Japonii i Toyoty Gwałtowny rozwój gospodarczy Chin i Japonii w XX i XXI wieku nie był przypadkowy. Oba kraje wypracowały unikalne modele zarządzania, łączące silne wartości kulturowe z pragmatyzmem gospodarczym. Japonia, po II wojnie światowej, skupiła […]

Szkolenia i certyfikacja Lean Six Sigma na miarę XXI wieku 

Dlaczego szkolenie i certyfikacja Green Belt i Black Belt w Open Horizon Consulting to inwestycja, która przynosi realny zwrot SPIS TREŚCI 1. Świat przyspiesza – a wraz z nim presja na doskonałość Globalne łańcuchy dostaw skracają się, koszt kapitału rośnie, a klient – czy to przemysłowy, czy detaliczny – oczekuje „tu i teraz” oraz „zero […]

Krótki przewodnik po Lean Six Sigma z praktycznym wsparciem Open Horizon Consulting 

Jak odchudzić procesy, nie utonąć tylko w teorii i nie stracić poczucia humoru – przewodnik po Lean Six Sigmared. Andrzej Jóźwiak 1. Scena otwarcia: jeden bubel kontra milion dolarów Wyobraź sobie halę produkcyjną Toyoty. Linia brzęczy alarmem – operator zauważył defekt i jednym pociągnięciem sznurka jidoka zatrzymał cały taśmociąg. Koszt przestoju? Kilkadziesiąt tysięcy jenów. Zysk? […]

Dantotsu w praktyce: od filozofii do przełomowych rezultatów – z metodą 8 kroków Sadao Nomury 

SPIS TREŚCI Wprowadzenie – nowe spojrzenie na jakość i doskonałość operacyjną Współczesne przedsiębiorstwa operują w warunkach intensywnej presji rynkowej, gdzie przewagę zdobywają nie ci, którzy doskonalą się powoli, lecz ci, którzy potrafią przełamać dotychczasowe ograniczenia. Koncepcja Dantotsu – rozumiana jako dążenie do poziomu absolutnej doskonałości operacyjnej – oferuje systemowe podejście do jakości, którego celem jest […]

Studium przypadku: Sukces wdrożenia Lean Six Sigma w General Electric 

SPIS TREŚCI 1. Wprowadzenie Lean Six Sigma (LSS) to zintegrowana metodologia zarządzania jakością, łącząca podejścia Lean (eliminacja marnotrawstwa) i Six Sigma (redukcja zmienności procesów). Celem LSS jest zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez identyfikację i eliminację źródeł strat oraz zapewnienie wysokiej jakości produktów i usług. Metodologia ta opiera się na cyklu DMAIC: Define (Definiuj), Measure (Mierz), Analyze […]

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie – kultura i struktura

SPIS TREŚCI Wprowadzanie Wprowadzenie nowych rozwiązań w organizacji nie zależy wyłącznie od dostępnych technologii czy budżetu, lecz w dużej mierze od wewnętrznego środowiska pracy. Na innowacyjność wpływają zarówno przyjęte normy zachowań, jak i sposób zorganizowania struktur zarządczych. Pracownicy, którzy mają możliwość swobodnego dzielenia się pomysłami i czują się bezpiecznie w swoim otoczeniu, są bardziej skłonni […]

Mapowanie procesów biznesowych jako fundament skutecznej automatyzacji i cyfryzacji

1. Wprowadzenie W erze dynamicznej cyfryzacji i automatyzacji, przedsiębiorstwa coraz częściej inwestują w nowoczesne systemy informatyczne, oczekując poprawy efektywności operacyjnej i redukcji kosztów. Niestety, wiele z tych wdrożeń kończy się rozczarowaniem – przekroczonym budżetem, opóźnieniami czy brakiem realnych usprawnień. Kluczowym czynnikiem sukcesu, często pomijanym, jest wcześniejsze mapowanie procesów biznesowych. Artykuł ten przedstawia, dlaczego ten etap jest nieodzownym […]