Wdrożenie lean w firmie meblarskiej – redukcja czasu realizacji zamówień o 40%

Klient

Producent mebli na zamówienie z województwa wielkopolskiego, 120 pracowników.

Wyzwanie:

  • Długi czas realizacji zamówień (średnio 21 dni)
  • Wysokie zapasy komponentów i częste braki magazynowe
  • Brak standaryzacji pracy na hali

Działania Open Horizon:

  • Mapowanie strumienia wartości (VSM)
  • Warsztaty 5S i standaryzacja stanowisk montażu
  • Wdrożenie systemu zarządzania wizualnego i kanban dla logistyki wewnętrznej
  • Szkolenia Lean Leadership dla brygadzistów

Efekty po 4 miesiącach:

  • Skrócenie czasu realizacji do 13 dni
  • Redukcja zapasów magazynowych o 30%
  • Wzrost terminowości dostaw z 78% do 97%
  • 25 nowych pomysłów usprawnień od pracowników