Audyt organizacyjny przedsiębiorstwa jest zazwyczaj pierwszym krokiem we wprowadzaniu wszelkich zmian i usprawnień w organizacji. Celem takiej diagnozy stanu organizacji może być ustalenie obszarów do doskonalenia, wskazanie ograniczeń i barier rozwoju, potencjałów do wykorzystania lub dysfunkcji utrudniających rozwój organizacji i limitujących efektywność. Audyt pozwala również zidentyfikować silne strony przedsiębiorstwa, które stanowią jego atuty na rynku.
Przeprowadzenie audytu pozwala ustalić stan wyjściowy (AS IS), dokonać jego oceny i analizy, w celu zidentyfikowania obszarów do doskonalenia i poprawy. Jest to niezbędne żeby prawidłowo ustalić cel doskonalenia oraz zapewnić, że będzie on realny, a także żeby po wdrożeniu zmian móc ustalić jakie były rzeczywiście uzyskane rezultaty.
Audyt organizacyjny to kompleksowa diagnoza stanu przedsiębiorstwa, która pozwala spojrzeć na organizację z perspektywy faktów, procesów i realnych danych. Dzięki niemu można zidentyfikować obszary wymagające doskonalenia, ujawnić bariery rozwoju oraz odkryć potencjały, które warto wykorzystać.
Audyt realizowany jest przez praktyków zarządzania i ekspertów Lean Six Sigma z doświadczeniem w wielu branżach, co gwarantuje trafną diagnozę i realne rekomendacje
Badamy aktualny stan procesów (AS IS), określamy stan docelowy (TO BE) i definiujemy konkretne działania prowadzące do usprawnień.
Uwzględniamy zarówno strukturę organizacyjną, kulturę pracy, jak i czynniki strategiczne, finansowe oraz operacyjne.
Wnioski formułujemy na podstawie danych liczbowych, obserwacji, wywiadów i analiz wskaźników efektywności.
Porównujemy wyniki z najlepszymi praktykami w branży, co pozwala określić, jak daleko organizacja jest od światowych liderów
Raport z audytu to nie tylko diagnoza – to konkretne, mierzalne działania, które można natychmiast wdrożyć w organizacji.
Każdy audyt prowadzony jest z zachowaniem pełnej poufności i w oparciu o przejrzyste zasady współpracy.
Na życzenie Klienta wspieramy także wdrożenie zaleceń audytowych – od warsztatów po kompleksowe projekty doskonalenia.
Na podstawie wyników audytu można zdefiniować kierunki rozwoju i cele doskonalenia, które są realne, mierzalne i dopasowane do rzeczywistych możliwości firmy. Dzięki temu audyt stanowi fundament skutecznego wdrożenia działań naprawczych, systemów zarządzania jakością, filozofii Lean czy zarządzania przez cele (MBO).
Audyt obejmuje analizę procesów, struktury organizacyjnej, systemów zarządzania, komunikacji, finansów, zasobów ludzkich oraz poziomu realizacji strategii. Uwzględnia również wymiary organizacyjne Astońskie (centralizacja, specjalizacja, standaryzacja, formalizacja, konfiguracja), stopień dojrzałości procesowej oraz przestrzeganie obowiązujących procedur i instrukcji.
leaniTY to autorska platforma szkoleniowa Open Horizon Consulting, stworzona jako nowoczesne uzupełnienie naszych szkoleń stacjonarnych i online.
Dzięki niej uczestnicy mogą utrwalać wiedzę, rozwijać umiejętności i wdrażać poznane narzędzia w codziennej pracy — we własnym tempie i z dowolnego miejsca.
Co oferuje platforma leaniTY
Dlaczego warto
leaniTY – praktyka, wiedza i rozwój w jednym miejscu
Platforma leaniTY to nie tylko baza materiałów, lecz kompleksowe środowisko rozwoju, które wspiera uczestników w realnym wdrażaniu zmian.
Dzięki niej nauka staje się procesem – skutecznym, angażującym i dopasowanym do potrzeb współczesnych organizacji.
Uczestnicy poznają techniki analizy procesów, struktur organizacyjnych, wykorzystania zasobów i oceny kultury organizacyjnej. Dowiedzą się również, jak opracować raport audytowy z rekomendacjami i planem działań usprawniających.
Kurs online zawiera interaktywne materiały, przykłady z praktyki i testy sprawdzające. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający kompetencje w zakresie audytu organizacyjnego.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
