Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu analizy FMEA i praktycznego jej zastosowania do rozwiązywania problemów produkcyjnych dotyczących zarówno procesu jak i produktu a także ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa – wyrobu i procesu.
8 grudnia 2025
Czas trwania: 1 dzień
Cena: 860 PLN netto za osobę + 23% VAT – wczesna rejestracja
8 grudnia 2025
Czas trwania: 1 dzień
Cena: 860 PLN netto za osobę + 23% VAT – wczesna rejestracja
Analiza FMEA jest jednym z podstawowych narzędzi wykorzystywanych przy projektowaniu i doskonaleniu procesów oraz wyrobów. Opiera się ona na fakcie, że większość problemów i ich przyczyn ma swoje źródło w fazie projektowania wyrobu lub procesu natomiast zdecydowana większość tych problemów ujawnia się dopiero na znacznie późniejszym etapie etapie funkcjonowania procesu lub użytkowania wyrobu.
Przekłada się to również na koszty usuwania tych problemów – w fazie kiedy proces już został wdrożony i funkcjonuje lub wyroby trafiły do użytkownika , koszty są wielokrotnie większe niż gdyby tym problemom udało się zapobiec jeszcze na etapie projektowania. Szkolenie równie ujmuje FMEA jako narzędzie ciągłego doskonalenia procesu w oparci o proces systematycznych przeglądów procesu lub wyrobu z wykorzystaniem zgromadzonych danych o występujących problemach w procesie lub wyrobie (tzw. scenariusze awarii)
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia FMEA.
Wprowadzenie do historii i źródeł metody.
Dlaczego analiza jest kluczowa i gdzie znajduje swoje praktyczne wykorzystanie.
Omówienie różnic między FMEA procesu a FMEA produktu.
Etapy, na których opiera się przeprowadzanie FMEA.
Dokumenty i formularze wykorzystywane w analizie.
Studia przypadków ilustrujące praktyczne wykorzystanie FMEA.
Jakie problemy pojawiają się w praktyce i jak ich unikać.
Wykorzystanie metody w systematycznych usprawnieniach.
Jak prowadzić przeglądy oraz nadzorować wdrażanie działań naprawczych.
Szkolenie ma formę warsztatu praktycznego – teoria łączona jest z ćwiczeniami, przykładami i analizą studiów przypadków. Uczestnicy krok po kroku uczą się prowadzenia analizy FMEA i opracowują działania doskonalące.
Czas trwania: 1 dzień (8 godzin dydaktycznych), w formule stacjonarnej lub online. Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe (40 stron) oraz certyfikat ukończenia.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) to metoda identyfikacji potencjalnych wad wyrobu lub procesu, oceny ich skutków i ryzyka, a następnie wdrażania działań zapobiegawczych i korygujących.
Szkolenie trwa 1 dzień (8 godzin dydaktycznych).
Zajęcia realizowane są w formule stacjonarnej lub online na żywo.
Adresatami są specjaliści ds. jakości, inżynierowie produkcji, kontrolerzy jakości, a także pracownicy działów projektowania i zarządzania jakością.
Każdy uczestnik dostaje 40-stronicowy zestaw materiałów: treści wykładowe, przykłady analiz i ćwiczenia praktyczne.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia FMEA.
Uczestnicy nauczą się prawidłowo prowadzić analizy FMEA, identyfikować i oceniać ryzyka, a także wdrażać działania doskonalące procesy i wyroby.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
