Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Przedstawienie filozofii Lean Manufacturing oraz jej podstawowych narzędzi z uwzględnieniem specyfiki firm produkcyjnych. Po zakończeniu szkolenia, słuchacze będą rozumieli istotę filozofii Lean Manufacturing, a także będą potrafili określić obszar i cel implementacji poszczególnych narzędzi. Ponadto, szkolenie ma na celu uświadomić słuchaczom konieczność wprowadzenia w obrębie kultury organizacyjnej zmian, będących niezbędnym elementem implementacji filozofii Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
22-23 grudnia 2025
Czas trwania: 2 dni
Cena: 1700 zł +23% VAT za osobę – wczesna rejestracja
22-23 grudnia 2025
Czas trwania: 2 dni
Cena: 1700 zł +23% VAT za osobę – wczesna rejestracja
Filozofia Lean Manufacturing okazała się być kluczem do sukcesu wielu przedsiębiorstw produkcyjnych. Najbardziej spektakularny sukces odniósł koncern Toyota, który na przestrzeni prawie 40 lat, wypracował unikalny system produkcyjny, który na początku lat 80-tych umożliwił mu nawiązać równorzędną walkę konkurencyjną z amerykańskimi potentatami branży motoryzacyjnej, a następnie objąć pozycję lidera. W zakresie szybkości, wydajności i jakości wytwarzania produktów oraz elastyczności w sterowaniu produkcją Toyota nie ma sobie równych. Rozwiązania stosowane przez koncern Toyota zainspirowały przedsiębiorstwa produkcyjne z wielu innych branż.
Zastosowanie narzędzi takich jak Heijunka – poziomowanie obciążenia produkcji, Kaizen – oznaczający ciągłe doskonalenia, Just in Time – dokładnie na czas, czy też TPM – w zakresie obsługi bieżącej i utrzymania urządzeń pozwoliło Toyocie przekształcić perfekcję na poziomie realizowanych procesów w niekwestionowany atut strategiczny.
Likwidowanie źródeł strat i marnotrawstwa, eliminowanie niepotrzebnych działań, redukcja kosztów, eliminowanie przyczyn błędów wpływających na jakość, usuwanie barier i ograniczeń poprawiania produktywności, to umiejętności niezbędne w każdej organizacji, bez względu na profil jej działalności.
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Wymagania wstępne:
Do udziału w szkoleniu nie są wymagane wcześniejsze certyfikaty ani specjalistyczne przygotowanie. Program został zaprojektowany tak, aby uczestnicy z różnych szczebli zarządzania mogli w pełni z niego skorzystać – zarówno osoby z doświadczeniem w produkcji, jak i ci, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z Lean Manufacturing.
Certyfikacja:
Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa Lean Lider w Produkcji. Dokument potwierdza zdobycie wiedzy z zakresu filozofii Lean Manufacturing, umiejętność stosowania jej podstawowych narzędzi oraz przygotowanie do pełnienia roli lidera transformacji Lean w zakładzie produkcyjnym.
Specyfika i korzyści.
Identyfikacja strat w procesach administracyjnych, operacyjnych i cyfrowych.
Analiza przepływu informacji i wartości dodanej.
Jak optymalizacja procesów wpływa na satysfakcję klienta.
Jak wdrożyć kulturę Lean w organizacji usługowej.
Eliminacja błędów i poprawa procesów.
Organizacja pracy i efektywność operacyjna.
Dlaczego procedury i instrukcje są kluczowe w Lean.
Jak skutecznie zarządzać zespołem w środowisku Lean.
Przykłady udanych wdrożeń Lean w sektorze usługowym.
Jak unikać przeciążeń i przestojów.
Eliminacja nieefektywnych procesów administracyjnych.
Dostarczanie wartości dokładnie wtedy, gdy jest potrzebna.
Optymalizacja pracy zespołu.
Wykorzystanie technologii w usprawnieniach.
Analiza danych i eliminacja defektów w procesach.
PDCA i A3.
Analiza ryzyka i zapobieganie błędom operacyjnym.
Jak poprawić efektywność zespołów.
Strategie skutecznego wdrażania Lean.
Jak skutecznie motywować pracowników.
Kluczowe elementy transformacji.
KPI w Lean Management.
Struktura zarządzania codziennymi procesami.
Optymalizacja obsługi klienta i procesów administracyjnych.
Poznanie metod porównywania procesów z liderami rynku oraz adaptacji skutecznych rozwiązań do własnej organizacji.
Techniki współpracy i rozwiązywania konfliktów.
Narzędzia skutecznego wdrażania zmian.
Kompetencje kluczowe dla wdrażania optymalizacji.
Przykłady wdrożeń Lean w firmach usługowych i administracji publicznej.
Jak identyfikować obszary wymagające usprawnień.
Program szkoleniowy i zaangażowanie pracowników.
Wykorzystanie technologii do usprawnienia procesów usługowych.
Symulacje procesowe.
Ocena poziomu efektywności.
Analiza ROI.
Jak usprawnić zarządzanie klientami.
Metodologia projektowania zmian.
Kompetencje potwierdzane certyfikatem.
Dostosowanie Lean do specyfiki firmy.
Weryfikacja wiedzy uczestników
Program szkolenia opiera się na połączeniu części teoretycznej z praktycznymi ćwiczeniami. Uczestnicy biorą udział w symulacjach procesów produkcyjnych, analizują przykłady wdrożeń i uczą się stosować narzędzia Lean w praktyce. Dzięki temu szkolenie rozwija zarówno wiedzę, jak i umiejętności niezbędne do pełnienia roli lidera transformacji Lean w zakładzie produkcyjnym.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Tak – uczestnicy biorą udział w symulacjach procesów i ćwiczeniach warsztatowych.
Tak, można uczestniczyć zarówno stacjonarnie, jak i w formule online na żywo.
2 dni (16 godzin dydaktycznych).
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat uczestnictwa.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
