Lean Six Sigma to wysoce zintegrowane podejście do zarządzania procesami, które łączy dwie innowacyjne metody zarządzania – Lean Manufacturing i Six Sigma. Lean skupia się na eliminacji marnotrawstwa (muda), nierównomierności (mura) i nadmiernego wysiłku (muri), a Six Sigma koncentruje się na redukcji zmienności i błędów poprzez analizę danych. Celem Lean Six Sigma jest dostarczanie produktów i usług o najwyższej jakości w najbardziej efektywny sposób, poprzez ciągłe doskonalenie procesów, stabilizację wyników i rozwój kompetencji zespołów. Ideałem jest uzyskanie procesu o zdolności jakościowej na poziomie 6 Sigma – czyli takiego, w którym szansa wystąpienia usterki wynosi jedynie 3,4 na milion możliwości.
Nasze szkolenia Lean Six Sigma wyróżniają się połączeniem najwyższych standardów merytorycznych, praktyki biznesowej i realnych rezultatów wdrożeniowych. Wspieramy organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia — od podstawowej znajomości narzędzi po kompleksowe programy transformacyjne.
Nasze programy szkoleniowe Lean Six Sigma oparte są na wytycznych ISO 18404 i ISO 13053 oraz rekomendacjach ASQ. Dzięki temu uczestnicy zdobywają kwalifikacje zgodne z uznanymi na świecie standardami jakości.
Każdy z naszych trenerów to ekspert z certyfikatem Black Belt lub Master Black Belt, posiadający wieloletnie doświadczenie wdrożeniowe w różnych branżach. Łączą teorię z realną praktyką biznesową.
Stawiamy na naukę przez działanie – symulacje, ćwiczenia, analizy danych i projekty oparte na rzeczywistych problemach. Uczestnicy rozwiązują realne wyzwania, a nie teoretyczne case’y.
Uczestnicy poznają narzędzia analityczne, w tym pakiet Minitab Statistical Software, ucząc się podejmowania decyzji opartych na danych i faktach, nie na intuicji.
Programy dopasowujemy do branży, poziomu wiedzy i celów organizacji. Prowadzimy zarówno szkolenia otwarte, jak i dedykowane programy rozwojowe wewnątrz firm.
Zapewniamy opiekę trenerską podczas szkolenia i po jego zakończeniu. Uczestnicy mogą konsultować swoje projekty, korzystać z materiałów, testów i narzędzi pomocniczych.
Nasze projekty usprawniające przynoszą realne rezultaty: redukcję kosztów, skrócenie czasów realizacji, poprawę jakości i satysfakcji klientów. Uczymy, jak pokazać ROI z każdego projektu.
Zapewniamy spójną strukturę certyfikacji – od White Belt po Black Belt – oraz programy DFSS i DOE. Umożliwiamy uczestnikom stopniowe podnoszenie kompetencji i praktyczne zastosowanie metod Lean Six Sigma w projektach.
Lean Six Sigma to inwestycja w trwałą poprawę efektywności operacyjnej i jakości procesów.
Uczestnictwo w szkoleniach Lean Six Sigma to rozwój kompetencji analitycznych i przywódczych, które otwierają nowe ścieżki kariery.
Lean Six Sigma opiera się na dwóch komplementarnych cyklach doskonalenia procesów – DMAIC i DFSS – oraz na systemie certyfikacji kompetencji zwanym „belt levels” (pasy).
Dzięki nim uczestnicy i organizacje mogą systematycznie rozwijać swoje umiejętności w zakresie optymalizacji procesów i zarządzania jakością.
To pięcioetapowy cykl: Define, Measure, Analyze, Improve, Control (Definiuj, Mierz, Analizuj, Usprawniaj, Kontroluj).
DMAIC stosuje się, gdy chcemy poprawić działające procesy, zredukować błędy i osiągnąć stabilne wyniki o wysokiej jakości.
Design for Six Sigma (DFSS) wykorzystuje cykl DMADV – Define, Measure, Analyze, Design, Verify (Definiuj, Mierz, Analizuj, Projektuj, Weryfikuj).
DFSS stosuje się wtedy, gdy istniejące rozwiązania nie wystarczają – pomaga zaprojektować procesy od podstaw, tak by już na starcie spełniały oczekiwania klientów.
W Lean Six Sigma poziomy kompetencji określane są kolorami pasów, podobnie jak w sztukach walki:
Połączenie DMAIC, DFSS i systemu pasów tworzy kompleksową strukturę rozwoju kompetencji, która umożliwia zarówno doskonalenie istniejących procesów, jak i projektowanie nowych – zgodnie z filozofią ciągłego doskonalenia.
| Umiejętność/Rola | White Belt | Yellow Belt | Green Belt | Black Belt |
|---|---|---|---|---|
| Zrozumienie Lean Management |
Podstawowe wprowadzenie do zasad Lean
|
Bardziej szczegółowe zrozumienie, w tym ciągłe doskonalenie
|
Kompleksowe zrozumienie, w tym cele transformacji Lean i kluczowe role
|
Poziom eksperta w zaawansowanych zasadach zarządzania Lean
|
| Identyfikacja marnotrawstwa |
Umiejętność identyfikacji 7+1 typów marnotrawstwa
|
Podstawowe techniki identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
|
Zaawansowane techniki identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
|
Ekspert w strategiach eliminacji marnotrawstwa
|
| Mapowanie i analiza procesów |
Identyfikacja strumienia wartości i zastosowanie Makigami
|
Podstawowe techniki mapowania wartości strumienia i analizy procesów
|
Zaawansowane techniki mapowania i analizy procesów
|
Poziom eksperta w identyfikacji wąskich gardeł i technikach mapowania
|
| Zasady Six Sigma | ||||
| Zasady Six Sigma |
Podstawowe informacje o metodzie i cyklu DMAIC
|
Zrozumienie cyklu DMAIC i podstawowych zasad Six Sigma
|
Głęboka wiedza na temat Six Sigma, w tym faz DMAIC i ich produktów
|
Ekspercka wiedza o obszarach zastosowania Six Sigma, zaawansowanych narzędziach oraz cyklach DMAIC oraz DFSS
|
| Identyfikacja wymagań Klientów |
Podstawowe informacje o znaczeniu i zastosowaniu VOC
|
Zrozumienie VOC i analizy wymagań klientów
|
Zaawansowane umiejętności w identyfikacji i analizie VOC
|
Ekspert w pozyskiwaniu wymagań Klienta oraz ich przekładaniu na cechy i parametry wyrobów i procesów
|
| Rozwiązywanie problemów |
Podstawowe zasady przy formułowaniu i rozwiązywaniu problemów
|
Zrozumienie metody PDCA, 8D, raportu A3 oraz DMAIC
|
Zaawansowane metody rozwiązywania problemów, w tym DMAIC
|
Poziom eksperta w rozwiązywaniu złożonych problemów analitycznych
|
| Przywództwo i zarządzanie zmianą |
Podstawowa świadomość zasad zarządzania zmianą
|
Znajomość zasad i ról w zarządzaniu zmianą
|
Zaawansowane umiejętności w przeprowadzaniu zmian
|
Ekspert w zarządzaniu zmianą na poziomie organizacyjnym
|
| Kierowanie zespołem i współpraca w projekcie |
Znajomość zasad pracy w projekcie
|
Znajomość podstawowych zasad zarządzania projektami
|
Zdolność do zarządzania projektami średniej wielkości
|
Ekspert w zarządzaniu złożonymi projektami i programami
|
| Analiza danych |
Znajomość zasad pomiaru procesów
|
Znajomość podstawowych narzędzi analizy danych i tworzenia wskaźników
|
Zaawansowane umiejętności w pomiarze i analizie danych
|
Poziom eksperta w analizie statystycznej i ocenie zdolności procesu
|
| Analiza finansowa |
Podstawowe rozumienie wpływu procesów na wyniki finansowe
|
Umiejętność oceny finansowych aspektów procesów
|
Formułowanie i analiza mierników finansowych realizacji procesów
|
Ekspert w integrowaniu Lean Six Sigma z finansowymi celami organizacji
|
| Poprawa jakości |
Znajomość podstawowych narzędzi doskonalenia jakości
|
Znajomość popularnych narzędzi doskonalenia jakości
|
Znajomość zaawansowanych narzędzi doskonalenia jakości
|
Poziom ekspercki znajomości narzędzi doskonalenia jakości
|
| Innowacja i ciągłe doskonalenie |
Podstawowe informacje o koncepcji ciągłego doskonalenia
|
Zrozumienie koncepcji ciągłego doskonalenia
|
Umiejętności wspierania innowacji i ciągłego doskonalenia
|
Ekspert w zakresie wprowadzania innowacji i zmian organizacyjnych
|
| Strategiczne dopasowanie |
Podstawowe zrozumienie dostosowania projektów do strategii biznesowej
|
Umiejętności dostosowania projektów doskonalących do celów biznesowych
|
Umiejętność strategicznego dostosowania projektów do celów biznesowych
|
Poziom ekspercki w integracji Lean Six Sigma ze strategią organizacji
|
leaniTY to autorska platforma szkoleniowa Open Horizon Consulting, stworzona jako nowoczesne uzupełnienie naszych szkoleń stacjonarnych i online.
Dzięki niej uczestnicy mogą utrwalać wiedzę, rozwijać umiejętności i wdrażać poznane narzędzia w codziennej pracy — we własnym tempie i z dowolnego miejsca.
Co oferuje platforma leaniTY
Dlaczego warto
leaniTY – praktyka, wiedza i rozwój w jednym miejscu
Platforma leaniTY to nie tylko baza materiałów, lecz kompleksowe środowisko rozwoju, które wspiera uczestników w realnym wdrażaniu zmian.
Dzięki niej nauka staje się procesem – skutecznym, angażującym i dopasowanym do potrzeb współczesnych organizacji.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
