Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Nabycie przez uczestników szkolenia umiejętności praktycznego wykorzystywania technik mapowania strumieni wartości w projektach leanowych. W trakcie szkolenia zostaną omówione zasady mapowania strumieni wartości metoda VSM (Value Streem Mapping) oraz Makigami oraz zakres ich zastosowania. Na bazie analizy rzeczywistych przypadków uczestnicy szkolenia opracują własne mapy strumieni wartości, które zostaną szczegółowo omówione przez trenera.
Value Stream Mapping (VSM) to technika opracowana przez firmę Toyota, znana również jako material and information flow mapping. Jest niezwykle pomocna we wdrażaniu Lean Manufacturing, ponieważ opiera się na koncepcji strumienia wartości rozumianego jako zestaw wszystkich działań – tworzących i nietworzących wartości dodanej dla klienta – podejmowanych od momentu pojawienia się zapotrzebowania aż do dostarczenia produktu (door-to-door). Dzięki temu pozwala skoncentrować uwagę na całym procesie i skutecznie eliminować straty oraz przyczyny marnotrawstwa.
Makigami z kolei znajduje zastosowanie głównie w mapowaniu procesów biurowych i administracyjnych, które ze względu na swój niematerialny charakter są trudniejsze do analizy.
Metody te pomagają uniknąć pułapki lokalnych usprawnień, które często przynoszą odwrotne skutki z punktu widzenia klienta. VSM i Makigami umożliwiają zwizualizowanie oraz sparametryzowanie działania organizacji – od momentu pojawienia się popytu do jego zaspokojenia poprzez dostarczenie wyrobu lub usługi.
Tworzenie mapy stanu obecnego (AS IS) pozwala łatwo zdiagnozować elementy procesu, które nie przynoszą wartości dodanej i powinny zostać wyeliminowane. Analiza przepływów materiałów i informacji prowadzi następnie do opracowania mapy stanu przyszłego (TO BE), czyli docelowego procesu pozbawionego marnotrawstwa.
VSM i Makigami są wyjątkowe na tle innych metod, ponieważ łączą zalety graficznej prezentacji przepływu pracy z ilościowymi charakterystykami procesów, co czyni je szczególnie skutecznymi w doskonaleniu organizacji.
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia z mapowania strumienia wartości.
Uuczestnicy poznają pojęcie strumienia wartości w koncepcji Lean, zasady jego identyfikacji oraz rolę zespołu wdrożeniowego.
Omówienie zasad mapowania, symboli i obiektów wykorzystywanych w praktyce oraz różnic między procesami produkcyjnymi i biurowymi.
określanie kluczowych interesariuszy w strumieniu wartości oraz analiza ich wymagań.
Rozpoznawanie procesów dzielonych, gniazd i linii produkcyjnych, działań związanych z naprawą braków i kontrolą jakości.
Badanie przepływu materiałów (Push/Pull), zapasów surowców, WIP i wyrobów gotowych oraz ich wpływu na efektywność.
Parametryzacja procesów, analiza przepływu informacji, tworzenie linii czasu i pełnej mapy procesu.
Identyfikacja problemów, wyznaczanie celów usprawnień, obliczanie taktu klienta i ocena wykorzystania stanowisk pracy.
Projektowanie docelowej mapy strumienia wartości, wyrównywanie obciążeń, zastosowanie wykresu Yamazumi.
Opracowanie planu doskonalenia procesów, ustalanie priorytetów działań i organizacja wdrożeń Lean.
Ćwiczenia praktyczne na przykładach uczestników, opracowanie własnych map oraz sesja pytań i odpowiedzi.
Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z intensywną pracą warsztatową. Uczestnicy najpierw poznają zasady mapowania strumieni wartości oraz metody VSM i Makigami, a następnie od razu wykorzystują je w praktyce.
Każdy etap obejmuje ćwiczenia indywidualne i grupowe, analizę przykładów rzeczywistych wdrożeń oraz opracowywanie własnych map strumieni wartości. Dzięki temu uczestnicy uczą się diagnozować procesy, identyfikować marnotrawstwa i tworzyć usprawnienia możliwe do wdrożenia od razu w organizacji.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin dydaktycznych) i prowadzone jest w formule stacjonarnej w ośrodku szkoleniowym lub online na żywo. Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (80 stron, ćwiczenia, przykłady, definicje pojęć) oraz certyfikat ukończenia kursu.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
To metoda opracowana przez Toyotę, która pozwala zwizualizować i przeanalizować przepływ materiałów oraz informacji w organizacji. Dzięki niej łatwo zidentyfikować działania nieprzynoszące wartości dodanej i wyeliminować marnotrawstwo.
VSM stosuje się głównie do procesów produkcyjnych, natomiast Makigami przeznaczone jest do mapowania procesów biurowych i usługowych. Oba narzędzia uzupełniają się i wspierają kompleksowe usprawnienia.
Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów i specjalistów ds. jakości, produkcji, logistyki, doskonalenia procesów oraz obsługi klienta, a także dla kierowników projektów wdrażających Lean.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin dydaktycznych) i prowadzone jest w formule stacjonarnej lub online na żywo.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów (ok. 80 stron) z treściami wykładowymi, definicjami pojęć, ćwiczeniami i rozwiązaniami.
Tak – uczestnicy pracują nad mapami stanu obecnego (AS IS) i stanu przyszłego (TO BE), analizują rzeczywiste przypadki i opracowują własne projekty usprawnień.
Organizacja zyskuje narzędzie do szybkiej diagnozy procesów, redukcji kosztów, eliminacji strat i poprawy jakości obsługi klienta, a także plan wdrożenia Lean oparty na realnych danych.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
