Przejdź do leaniTY
Linkedin Instagram Facebook Youtube

Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem

Informacje

Czas trwania szkolenia

3 dni – łącznie 24 godziny szkoleniowe

Tryb szkolenia

Stacjonarnie lub Online

Certyfikaty

ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001

Cena

Od 1.700 zł netto za osobę + 23% VAT
Zapisz się na szkolenie

dla biznesu

Szkolenia zamknięte

Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.

Dowiedz się więcej

dowiedz się więcej

Poznaj szczegóły szkolenia

Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.

Pobierz ulotkę

Poznaj cel kursu

Cel szkolenia

Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem to rola, która stanowi serce nowoczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie. Jest to pozycja, która wymaga nie tylko szerokiej wiedzy technicznej, ale również umiejętności zarządzania zmianą, efektywnej komunikacji i umiejętności współpracy między działami.Celem szkolenia „Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem” jest przygotowanie uczestników do profesjonalnego pełnienia roli Pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania w organizacji, obejmujących systemy zgodne z normami:

  • ISO 9001 (zarządzanie jakością),
  • ISO 14001 (zarządzanie środowiskowe),
  • ISO 45001 (zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy).

Daty szkoleń

Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem

Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem – 10-12 grudnia 2025

10 grudnia, 2025
Poznań

10-12 grudnia 2025

Czas trwana: 3 dni

Cena: 2500 PLN netto za osobę + 23% VAT – wczesna rejestracja

Zapisz się na szkolenie

Pełnomocnik Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem – 10-12 grudnia 2025

10 grudnia, 2025
Poznań

10-12 grudnia 2025

Czas trwana: 3 dni

Cena: 2500 PLN netto za osobę + 23% VAT – wczesna rejestracja

Zapisz się na szkolenie

Zapoznaj się z programem kursu

Pobierz szczegóły szkolenia

O KURSIE

Opis szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które pełnią lub planują pełnić rolę Pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania w organizacjach wdrażających lub rozwijających systemy zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy. Zakres tematyczny obejmuje m.in.:

  • Zasady, struktura i wymagania poszczególnych norm ISO.
  • Rola Pełnomocnika w organizacji i jego obowiązki.
  • Integracja systemów – planowanie, wdrażanie i monitorowanie.
  • Zarządzanie dokumentacją i zgodnością z wymaganiami prawnymi.
  • Metody audytowania wg ISO 19011 – przygotowanie, prowadzenie i raportowanie audytów.
  • Zarządzanie niezgodnościami, działania korygujące i doskonalenie.
  • Techniki rozwiązywania problemów i zarządzania zmianą.
  • Praktyczne ćwiczenia, warsztaty oraz test końcowy.

Rozwiń więcej

Korzyści dla uczestnika

  • Certyfikat ukończenia szkolenia – potwierdzający kompetencje Pełnomocnika ZSZ (ISO 9001, 14001, 45001).
  • Wzrost kwalifikacji zawodowych – możliwość awansu lub zmiany stanowiska.
  • Praktyczna wiedza – integracja systemów zarządzania, audyty, działania korygujące, dokumentacja.
  • Umiejętność prowadzenia auditów wewnętrznych – zgodnie z ISO 19011.
  • Techniki zarządzania jakością, bezpieczeństwem i środowiskiem – m.in. PDCA, 8D, Ishikawa, Kaizen.
  • Zdolność do analizy i doskonalenia procesów – identyfikacja niezgodności, ryzyk i możliwości.
  • Zarządzanie zmianą w organizacji – kluczowe kompetencje menedżerskie.
  • Zrozumienie strategii organizacji – powiązanie celów systemów z celami biznesowymi.
  • Komplet materiałów szkoleniowych – 120-stronicowy segregator z wykładami, ćwiczeniami i definicjami.
  • Możliwość wymiany doświadczeń – kontakt z innymi uczestnikami z różnych branż.

Korzyści dla firm

Profesjonalne zarządzanie systemami ISO

  • Firma zyskuje wykwalifikowanego Pełnomocnika, który skutecznie wdroży i utrzyma systemy zarządzania jakością, środowiskiem i BHP.

Zwiększenie efektywności procesów

  • Optymalizacja działań dzięki analizie i ciągłemu doskonaleniu procesów zgodnie z normami ISO.

Redukcja ryzyka i niezgodności

  • Skuteczne zarządzanie ryzykiem, identyfikacja i eliminacja potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa i środowiska.

Lepsze przygotowanie do auditów

  • Profesjonalne przygotowanie firmy do auditów wewnętrznych i zewnętrznych, co zwiększa szanse na uzyskanie lub utrzymanie certyfikatów.

Poprawa wizerunku i konkurencyjności

  • Spełnianie międzynarodowych standardów wpływa pozytywnie na postrzeganie firmy przez klientów, partnerów i instytucje.

Oszczędności i optymalizacja kosztów

  • Poprawa procesów i lepsze zarządzanie zasobami (ludzie, czas, materiały) pozwala na redukcję kosztów operacyjnych.

Zgodność z przepisami prawa i normami

  • Firma minimalizuje ryzyko kar i sankcji dzięki ciągłemu monitorowaniu zmian w przepisach i ich wdrażaniu.

Motywacja i rozwój pracowników

  • Inwestycja w rozwój kompetencji pracowników podnosi ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy.

Zintegrowane podejście do zarządzania

  • Sprawniejsze zarządzanie dzięki połączeniu systemów jakości, BHP i środowiska w jedną całość.

Przygotowanie do przyszłych wyzwań

  • Firma jest gotowa na zmiany i rozwój dzięki elastycznemu systemowi zarządzania oraz wykwalifikowanemu zespołowi.

Nasi Eksperci

Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.

Poznaj nasz zespół

Andrzej Jóźwiak

Lean Six Sigma Master Black Belt, PMP, trener, konsultant i coach

Łukasz Błaut

Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener

Adrian Motyl

Ekspert w zakresie utrzymania ruchu (UR) oraz TPM oraz SMED, trener, konsultant

Andrzej Kasiński 

Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant

Daniel Lampart

Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.

Przemysław Łuczak

Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor

Piotr Lorenc

Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener

Dariusz Dziśnieński

Lean Ekspert, trener, konsultant

Certyfikat

  • Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje oficjalny certyfikat potwierdzający zdobycie kwalifikacji do pełnienia funkcji Pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
  • Certyfikat zawiera informacje o zakresie szkolenia, czasie trwania (24 godziny) oraz nazwisko uczestnika.
  • Dokument jest wydany przez organizatora szkolenia – uznawanego eksperta z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży.
  • Certyfikat stanowi ważny dokument potwierdzający kompetencje podczas rozmów kwalifikacyjnych i w codziennej pracy zawodowej.
  • Uczestnik może wykorzystać certyfikat jako dowód posiadania aktualnej wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania zintegrowanymi systemami.

Co zawiera program?

Wprowadzenie do zintegrowanego podejścia

  • Rola Pełnomocnika w organizacji
  • Przegląd norm: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
  • Korzyści z integracji systemów

System Zarządzania Jakością – ISO 9001

  • Zasady jakości
  • Podejście procesowe
  • Analiza i doskonalenie procesów

System Zarządzania Bezpieczeństwem – ISO 45001

  • Ocena i zarządzanie ryzykiem zawodowym
  • Kultura bezpieczeństwa
  • Identyfikacja zagrożeń i działania prewencyjne

System Zarządzania Środowiskowego – ISO 14001

  • Identyfikacja aspektów środowiskowych
  • Ocena wpływu organizacji na środowisko
  • Monitorowanie i ciągłe doskonalenie działań ekologicznych

Wprowadzenie do auditów ZSZ

  • Rodzaje auditów: wewnętrzne, zewnętrzne, certyfikacyjne
  • Wymagania normy ISO 19011

Planowanie i przygotowanie auditu

  • Opracowanie planu auditu
  • Przygotowanie list kontrolnych
  • Komunikacja z auditowanymi

Warsztaty – prowadzenie auditów

  • Ćwiczenia praktyczne i symulacje
  • Rozmowy z auditowanymi
  • Identyfikacja niezgodności

Raportowanie i działania poauditowe

  • Tworzenie raportów z auditu
  • Reakcje na niezgodności i rekomendacje
  • Planowanie działań korygujących

Planowanie i implementacja ZSZ

  • Metody integracji systemów
  • Strategiczne i operacyjne podejście do wdrażania
  • Bariery i czynniki sukcesu

Zarządzanie dokumentacją ZSZ

  • Obszary możliwe do integracji
  • Tworzenie, nadzór i aktualizacja dokumentacji
  • Repozytoria i dostępność informacji

Wyznaczanie celów i doskonalenie

  • Identyfikacja obszarów do poprawy
  • Powiązanie celów z polityką i strategią firmy
  • Tworzenie planów działań

Techniki rozwiązywania problemów

  • Metody: 8D, Ishikawa, 5 Why, Kaizen, Six Sigma
  • Przykłady skutecznych działań doskonalących

Podsumowanie i test końcowy

  • Sesja Q&A
  • Egzamin końcowy
  • Wręczenie certyfikatów

Metodyka i organizacja szkolenia

Metodyka szkolenia:

  • Interaktywny wykład — przekaz wiedzy poparty przykładami i analizą norm ISO.
  • Warsztaty praktyczne — ćwiczenia z prowadzenia auditów, analizy procesów, rozwiązywania problemów.
  • Symulacje i case study — realistyczne scenariusze auditu i sytuacji w organizacji.
  • Dyskusje i wymiana doświadczeń — sesje Q&A oraz praca w grupach.
  • Test końcowy — sprawdzenie wiedzy i umiejętności zdobytych podczas szkolenia.

Organizacja szkolenia:

  • Czas trwania: 3 dni (24 godziny szkoleniowe)
  • Forma: stacjonarne szkolenie w ośrodku szkoleniowym
  • Liczebność grupy: optymalna, by zapewnić indywidualne podejście i efektywną pracę warsztatową
  • Materiały: każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (segregator, ćwiczenia, listy kontrolne)
  • Certyfikacja: na zakończenie uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający udział i zdobyte kompetencje

Zdobądź środki na szkolenia i rozwój pracowników z Bazy Usług Rozwojowych!

Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.

Usługi rozwojowe PARP

Case Study

Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.

Projekt usprawniający w firmie produkującej opakowania z tektury

Firma produkująca opakowania z tektury miała problem z dużą ilością odpadów i ...
Zobacz przypadek

Projekt usprawniający w firmie produkującej środki medyczne

Firma produkująca środki medyczne, takie jak sprzęt do dializy i wentylatory medyczne, ...
Zobacz przypadek

Projekt usprawniający w firmie logistycznej

Firma logistyczna specjalizująca się w kompletowaniu zamówień i ich dostawie do odbiorców ...
Zobacz przypadek

Wdrożenie lean w firmie meblarskiej – redukcja czasu realizacji zamówień o 40%

Mapowanie strumienia wartości (VSM), warsztaty 5S i standaryzacja stanowisk montażu, wdrożenie systemu ...
Zobacz przypadek

Optymalizacja procesów produkcyjnych

Firma XYZ to średniej wielkości przedsiębiorstwo produkcyjne z branży motoryzacyjnej, zlokalizowane w ...
Zobacz przypadek

Konsultacje i mentoring

Doświadczenie, które pomaga działać skuteczniej

Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.

Dowiedz się więcej

Umów się na 15 minutową rozmowę z trenerem

Referencje kursu

Referencja 1

Dzięki szkoleniu uporządkowaliśmy dokumentację. – Magda, Kierownik ds. jakości

Referencja 2

Najbardziej wartościowe były studia przypadków. – Tomasz, Lider zespołu

Referencja 3

Wiedza była przekazana w prosty i jasny sposób. – Anna, Kierownik działu

Referencja 4

Największy plus – praktyka zamiast teorii. – Joanna, Kierownik działu ciągłego doskonalenia

Referencja 5

Świetna dynamika zajęć – ani chwili nudy. – Ewa, Lider zespołu AP

Najczęstsze pytania (FAQ)

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które pełnią lub będą pełnić rolę Pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania jakością, bezpieczeństwem i środowiskiem, a także dla menedżerów i specjalistów zajmujących się wdrożeniem lub rozwojem systemów ISO.

Podstawowa znajomość systemów ISO jest pomocna, ale nie jest wymagana. Szkolenie zaczyna się od podstaw i stopniowo przechodzi do bardziej zaawansowanych zagadnień.

Szkolenie trwa 3 dni, czyli 24 godziny szkoleniowe.

Tak, każdy uczestnik, który ukończy szkolenie i zda test końcowy, otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobycie kompetencji Pełnomocnika Zintegrowanych Systemów Zarządzania.

Szkolenie prowadzone jest stacjonarnie w formie wykładów, warsztatów praktycznych, symulacji i ćwiczeń grupowych.

Zobacz też inne szkolenia

Auditor Wewnętrzny IATF 16949

Przejdź do szkolenia

Auditor Wewnętrzny Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem

Przejdź do szkolenia

Skontaktuj się z nami

Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?

Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.

Linkedin Youtube Instagram Facebook

OPEN HORIZON

SZKOLENIA

DANE KONTAKTOWE

OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556

ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań

Telefon: +48 616 661 374

E-mail: biuro@openhorizon.com.pl

Przejdź do leaniTY
Linkedin Youtube Instagram Facebook