Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Poznanie skutecznych metod i narzędzi rozwiązywania problemów (Problem Solving) oraz technik wspierających pracę grupową. Uczestnicy nauczą się także efektywnej pracy zespołowej i moderowania warsztatów z wykorzystaniem narzędzi facylitacyjnych.
Problem Solving – inaczej rozwiązywanie problemów , stanowi niezbędne kompendium wiedzy zarówno o metodykach jak i narzędziach pozwalających na skuteczne radzenie sobie z problemami występującymi w przedsiębiorstwie. Znajomość przydatnych metodyk oraz technik pozwala sprawnie przejść przez poszczególne etapy począwszy od zidentyfikowania i opisania problemu , poprzez jego analizę oraz wdrożenie i skończywszy na podsumowaniu uzyskanych rezultatów.
Niezwykle ważnym aspektem rozwiązywania problemów jest również praca grupowa i moderowanie warsztatów z zespołem oraz narzędzia wspierająca facylitatora moderującego takie warsztaty. Niniejsze szkolenie stanowi kompendium wiedzy w zakresie rozwiązywania problemów
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Każdy z uczestników otrzymuje certyfikat Problem Solving Facilitator.
Wprowadzenie do pojęcia problemu i tradycyjnych sposobów radzenia sobie z nim w przedsiębiorstwie.
praktyczne techniki identyfikacji i opisu problemów w organizacji.
Przegląd i priorytetyzacja zidentyfikowanych problemów z wykorzystaniem macierzy decyzyjnej i macierzy Eisenhowera.
Cykl PDCA, metoda DMAIC, arkusz A3 oraz technika 8D w praktyce.
zastosowanie diagramu Ishikawy, metody 5Why i analizy Pareto w diagnozowaniu problemów.
Wykorzystanie map procesów do identyfikacji przyczyn problemów i planowania rozwiązań.
Praca z check sheets, histogramami i Box Plotami w analizie danych.
Praktyczne zastosowanie diagramu pokrewieństwa (Affinity Diagram) oraz diagramu powiązań (Interrelationship Diagram).
Narzędzie strukturyzujące przyczyny i skutki, stosowane do analizy problemów.
Metody wizualnego przedstawiania relacji i zależności procesowych.
Teoria rozwiązywania innowacyjnych problemów, pomocna przy bardziej złożonych wyzwaniach.
Praktyczne wykorzystanie burzy mózgów, metody Philips 6-3-5, techniki grupy nominalnej i SCAMPER.
Identyfikacja czynników wspierających i hamujących wdrożenie rozwiązania.
Tworzenie scenariuszy rozwiązań, ich ocena, przygotowanie planu działań, przypisanie odpowiedzialności i ustalenie zasad raportowania.
Szkolenie ma formę interaktywnego warsztatu, w którym teoria łączy się z intensywną praktyką. Uczestnicy poznają metody i narzędzia Problem Solving, a następnie od razu wykorzystują je w ćwiczeniach, pracy grupowej i symulacjach.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Problem Solving to zestaw metod i narzędzi do identyfikacji, analizy i skutecznego rozwiązywania problemów w organizacjach. Łączy podejście analityczne z technikami kreatywnymi i pracą zespołową.
Szkolenie ma formę interaktywnego warsztatu. Uczestnicy pracują w grupach, analizują case studies, wykonują ćwiczenia praktyczne i biorą udział w moderowanych dyskusjach.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin dydaktycznych).
Tak – każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów (ok. 70 stron) zawierających wykłady, ćwiczenia i studia przypadków.
Do specjalistów ds. doskonalenia procesów, menedżerów i kierowników działów jakości oraz osób odpowiedzialnych za projekty usprawniające.
Uczestnicy poznają skuteczne metody identyfikacji i analizy problemów, nauczą się stosować narzędzia kreatywnego myślenia i pracy zespołowej oraz zdobędą umiejętność wdrażania trwałych rozwiązań w praktyce.
Tak – każdy uczestnik po ukończeniu szkolenia otrzymuje certyfikat Problem Solving Facilitator.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
