Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Poznanie przez uczestników istoty metody SMED (Single Minute Exchange of Die) oraz kroków jej realizacji, które pozwalają znacząco skrócić czas przezbrojenia maszyn i zwiększyć efektywność parku maszynowego. Uczestnicy dowiedzą się, jak eliminować marnotrawstwo w procesach przezbrojeń, podnosić dostępność maszyn i poprawiać elastyczność produkcji.
Metoda szybkich przezbrojeń SMED (Single Minute Exchange of Die) należy do podstawowych narzędzi Lean Manufacturing. SMED jest metodą wymyśloną i zastosowaną pierwotnie z ogromnymi sukcesami w koncernie Toyota, umożliwiając skrócenie czasu przezbrajania pras z 4 godzin do kilku minut. Taki jest też nadrzędny cel metody aby sprowadzić czas przezbrajania do liczby minut wyrażonych jednocyfrowo. Ogólnie rzecz biorąc czas przezbrajania stanowi stratę maszynową związaną z wyłączeniem maszyny w celu przestawienia maszyny na inny wyrób, co często wiąże się z wymianą narzędzia, wymianą wyposażenia, regulacjami, wykonaniem serii próbnych itp.
Obecnie wiele firm produkcyjnych funkcjonuje w warunkach rynkowych w których musi produkować szeroki asortyment wyrobów zapewniając jednocześnie krótkie czasy realizacji zamówień, co skutkuje wieloma przezbrojeniami w trakcie zmiany roboczej. SMED pozwala znacząco zredukować poziom strat maszynowych poprzez podniesienie dostępności wykorzystania maszyn.
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat SMED potwierdzający zdobytą wiedzę i umiejętności.
Uczestnicy w ramach szkolenia dowiedzą się czym jest przezbrojenie oraz jakie jest japońskie podejście
do procesu przezbrojenia.
Uczestnicy poznają jak narzędzia takie jak Kazien i 5S wspomagają proces szybkiego przezbrojenia
maszyny.
Kilka słów o tym, jak wytypować miejsce na początek przygody z SMED.
Przezbrojenie jest kosztem. Znając koszt przezbrojenia łatwiej będzie nam podjąć kluczowe decyzje.
Poruszymy tu wiec kwestię jak liczyć koszt przezbrojenia i jakie korzyści daje nam świadomość kosztów
generowanych na wskutek przezbrojeń.
Japońskie podejście do optymalizacji przezbrojeń w duchu SMED
W tym kroku poznajemy aktualny stan rzeczy dotyczący przezbrojenia oraz prowadzimy obserwacje
realnego przezbrojenia na maszynie.
W tym kroku poznamy japońskie 3 zasady przygotowania do przezbrojenia. Skupiamy się na tym, jak
usprawnić proces przygotowania maszyny i personelu przed rozpoczęciem prac związanych z
przezbrojeniem.
W tym kroku poznajemy czym jest Kaizen w ujęciu przezbrojenia. Skupiamy się na doskonaleniu pracy,
jaka jest wykonywana w trakcie przezbrojenia.
Poznajemy tu różnicę miedzy czynnościami zewnętrznymi i wewnętrznymi. W ramach Kaizen skupiamy
się nad optymalizacją i doskonaleniem czynności wewnętrznych i ich przekształceniu na zewnętrzne.
W tym kroku skupiamy się na wszelkich ruchach, drodze jaką pracownicy pokonują w trakcie
przezbrojenia.
Wypracowane rozwiązania w ramach warsztatów SMED trzeba standaryzować. To klucz do Ciągłego
Doskonalenia W tym kroku poznajemy czym jest On the Job Training, jak tworzyć Instrukcje
Przezbrojenia oraz rolę szkolenia pracowników w kontekście przezbrojeń.
Krok poświęcony analizie OPOS – czyli systemowemu podejściu do optymalizacji SMED.
Analiza przezbrojenia w oparciu o dotychczasową wiedzę. Analizę przeprowadzamy bazując na filmach
z realnych przezbrojeń, analizując wcześniej przygotowane case study.
Panel poświęcony optymalizacji przezbrojeń. Burza mózgów mająca na celu stworzeniu listy pomysłów
które skrócą czas w oparciu o przygotowane materiały szkoleniowe.
Żeby utrzymać standard szybkiego przezbrajania, trzeba ciągle podtrzymywać wypracowane
standardy. W tym kroku powiemy też jak tworzyć listy narzędzi do wymiany przy skomplikowanych
przezbrojeniach.
W tym kroku powiemy sobie w jaki sposób można mierzyć efektywność przezbrojeń.
Optymalizacja przezbrojeń to nie tylko czynności wewnętrzne i zewnętrzne. To także odpowiednie
planowanie produktów mające na celu optymalizację i redukcję czasu przezbrojeń.
Czynności wewnętrzne i zewnętrzne oraz działania Kaizen to nie jedyny sposób na optymalizację
przezbrojenia. Zastanowimy się i porozmawiamy nad innymi obszarami dzięki którym możliwe jest
skrócenie czasu przezbrojeń.
Szkolenie łączy wykłady teoretyczne z intensywnymi warsztatami praktycznymi. Uczestnicy przechodzą przez kolejne kroki metody SMED, analizują rzeczywiste przezbrojenia na filmach i pracują na case study, aby wypracować własne rozwiązania.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
SMED to metoda szybkich przezbrojeń, która skraca czas przestawiania maszyn i zwiększa efektywność produkcji.
Warsztat trwa 2 dni (16 godzin).
Tak – szkolenie ma charakter warsztatowy, z ćwiczeniami, analizą filmów i case study.
70 stron materiałów: teoria, przykłady, ćwiczenia i case study.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia SMED.
Do operatorów, inżynierów, liderów produkcji, techników UR, działów doskonalenia i utrzymania ruchu.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
