Zarządzanie projektami to kluczowa umiejętność we współczesnych organizacjach, która pozwala skutecznie planować, koordynować i realizować działania prowadzące do osiągnięcia określonych celów w wyznaczonym czasie i budżecie.
Nasze szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami uczą, jak efektywnie wykorzystywać zasoby, ograniczać ryzyko i dostarczać projekty o wysokiej jakości. Uczestnicy poznają cały cykl życia projektu – od inicjacji i planowania, przez realizację i kontrolę, aż po zakończenie i ewaluację.
Szkolenia łączą teorię z praktyką, dzięki czemu uczestnicy uczą się nie tylko zasad zarządzania projektami, ale także umiejętności pracy zespołowej, komunikacji, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku.
Oferowane szkolenia:
Dowiedz się, jak planować, koordynować i realizować projekty w sposób efektywny i uporządkowany.
Nasze szkolenia z Zarządzania Projektami przygotowują do prowadzenia inicjatyw, które przynoszą realne rezultaty i wzmacniają pozycję organizacji na rynku.
Uczymy poprzez rzeczywiste case studies i ćwiczenia projektowe.
Eksperci z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów biznesowych i technologicznych.
Obejmujący zarówno klasyczne, jak i zwinne metodyki zarządzania projektami.
Symulacje projektów i praca zespołowa rozwijająca umiejętności praktyczne.
Potwierdzający nabyte kompetencje.
Możliwość realizacji szkoleń zamkniętych.
Stacjonarnie, online lub e-learning.
Potwierdzona opiniami klientów biznesowych.
Szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami są skierowane do kierowników projektów, liderów zespołów, specjalistów oraz wszystkich osób zaangażowanych w realizację inicjatyw biznesowych.
Programy szkoleniowe obejmują zarówno klasyczne metody zarządzania projektami, jak i podejścia zwinne (Agile, Scrum). Uczestnicy poznają narzędzia, techniki i dobre praktyki pozwalające skutecznie prowadzić projekty w różnych branżach i środowiskach organizacyjnych.
Szkolenia prowadzone są w formie warsztatów z licznymi przykładami i ćwiczeniami, co pozwala zdobywać wiedzę poprzez praktykę. Dzięki temu uczestnicy po szkoleniu potrafią samodzielnie planować, monitorować i rozliczać projekty w swoich organizacjach.
| Obszar / Umiejętność | Skuteczne Zarządzanie Projektami | Zwinne Zarządzanie Projektami |
|---|---|---|
| Fundamenty i cele | ||
| Cel szkolenia |
★★★★★
Klasyczne zarządzanie projektami end-to-end: plan, zakres, harmonogram, koszt, jakość, ryzyko, komunikacja i zamknięcie. |
★★★★★
Zasady Agile: iteracje, inkrementy wartości, adaptacyjne planowanie, szybka informacja zwrotna, silna współpraca z klientem. |
| Cykl życia projektu | Inicjacja → Planowanie → Realizacja → Monitorowanie i kontrola → Zakończenie (pełna formalizacja). | Iteracje/Sprinty: planowanie sprintu → realizacja → przegląd → retrospektywa (ciągłe dostarczanie). |
| Zakres, harmonogram, budżet | ||
| Zarządzanie zakresem |
★★★★★
WBS, baseline zakresu, kontrola zmian (CCB). |
★★★★☆
Backlog produktu, refinement, user stories, akceptacja przez interesariuszy. |
| Harmonogram i koszt | Ścieżka krytyczna (CPM), kamienie milowe, Earned Value, rezerwy. | Planowanie sprintów, estymacje zespołu (story points), inspekcja i adaptacja budżetu w iteracjach. |
| Ryzyko, komunikacja, jakość | ||
| Zarządzanie ryzykiem |
★★★★★
Rejestr ryzyk, ocena jakościowa/ilościowa, plany reakcji. |
★★★★☆
Ryzyka sprintowe, impedimenty, szybkie decyzje i eksperymenty ograniczające ryzyko. |
| Interesariusze i komunikacja | Plan komunikacji, matryca interesariuszy, formalne raporty statusowe. | Codzienne stand-upy, review z klientem, transparentne tablice (Kanban/Scrum). |
| Jakość i doskonalenie | Plany jakości, kontrola i zapewnienie jakości, audyty. | Definition of Done, Definition of Ready, retrospektywy i ciągłe ulepszenia. |
| Role, narzędzia, metryki | ||
| Zespół i role | Kierownik projektu, sponsor, komitet sterujący, właściciele zadań. | Product Owner, Scrum Master, zespół deweloperski / projektowy, interesariusze. |
| Metody i narzędzia | PMBOK/PRINCE2, WBS, Gantt, EVM, matryca RACI, rejestry projektowe. | Scrum/Kanban, user stories, story mapping, velocity, burndown/burnup, tablice wizualne. |
| Metryki sukcesu | Realizacja baseline’ów (zakres/czas/koszt), wskaźniki jakości i satysfakcji klienta. | Wartość dostarczona per iteracja, lead time/cycle time, NPS/CSAT, przewidywalność velocity. |
| Skalowanie i zastosowanie | ||
| Dokumentacja i standaryzacja |
★★★★★
Szablony, procedury, rejestry – wysoka formalizacja i ślad audytowy. |
★★★☆☆
„Just enough” – lekkie artefakty, nacisk na komunikację i działający przyrost. |
| Skalowanie/Portfolio | Zarządzanie portfelem, komitety, bramki decyzyjne, priorytetyzacja inwestycji. | Scaled Agile (np. SAFe)/LeSS/Kanban na poziomie programu, roadmapy i zarządzanie przepływem wartości. |
| Typowe zastosowanie | Projekty o stabilnym zakresie, regulowane, infrastrukturalne, inwestycyjne. | Rozwój produktów/usług, IT/transformacja cyfrowa, innowacje, szybkie zmiany wymagań. |
leaniTY to autorska platforma szkoleniowa Open Horizon Consulting, stworzona jako nowoczesne uzupełnienie naszych szkoleń stacjonarnych i online.
Dzięki niej uczestnicy mogą utrwalać wiedzę, rozwijać umiejętności i wdrażać poznane narzędzia w codziennej pracy — we własnym tempie i z dowolnego miejsca.
Co oferuje platforma leaniTY
Dlaczego warto
leaniTY – praktyka, wiedza i rozwój w jednym miejscu
Platforma leaniTY to nie tylko baza materiałów, lecz kompleksowe środowisko rozwoju, które wspiera uczestników w realnym wdrażaniu zmian.
Dzięki niej nauka staje się procesem – skutecznym, angażującym i dopasowanym do potrzeb współczesnych organizacji.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający kompetencje w zakresie zarządzania projektami.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
