Szkolenie Zwinne zarządzanie projektami

Szkolenie Zwinne (Agile) zarządzanie projektami

Cele Szkolenia:

1. Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami i praktykami zwinnego zarządzania projektami (Agile).
2. Zrozumienie kluczowych metodyk zwinnych, takich jak Scrum, Kanban i Lean.
3. Praktyczne zastosowanie narzędzi i technik zwinnych w codziennej pracy projektowej.
4. Rozwój umiejętności przywódczych w kontekście zarządzania projektami z uwzględnieniem zwinności.
5. Udoskonalenie kompetencji w zarządzaniu zmianą i wspieraniu zespołów w adaptacji do zmieniających się wymagań.

Materiały szkoleniowe:

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe obejmujące 80 stron i zawierające: wykład, słownik pojęć, literaturę, przykłady, ćwiczenia oraz studia przypadków. Uczestnicy otrzymują również gotowe formularze, pomagające zastosowanie poszczególnych narzędzi.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa dwa dni szkoleniowe – w sumie16 h

Certyfikacja:

Każdy z uczestników po zakończeniu szkolenia i zaliczeniu końcowego egzaminu otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia. Żeby uzyskać certyfikat Master of Lean należy rozwiązać rzeczywisty problem przedsiębiorstwa i wykorzystać przy tym omawiane na kursie podejście metodyczne oraz poznane narzędzia i techniki Lean. Następnie na podstawie przedstawionego przez uczestnika podsumowania projektu usprawniającego wydawany jest nieodpłatnie certyfikat. Certyfikat wydawany jest w języku angielskim.

Adresaci Szkolenia:

• Kierownicy projektów poszukujący efektywnych metod zarządzania projektami w dynamicznym środowisku.
• Liderzy zespołów odpowiedzialni za wprowadzanie zmian organizacyjnych.
• Specjaliści chcący poznać i wdrożyć najlepsze praktyki zwinne w swoich organizacjach.
• Osoby zaangażowane w zarządzanie zmianą i optymalizację procesów.

Metodyka Szkolenia:

• Interaktywne warsztaty – aktywny udział uczestników poprzez ćwiczenia, case studies i symulacje.
• Praca w małych grupach – wymiana doświadczeń i rozwiązywanie praktycznych problemów.
• Mini-wykłady – teoria wspierana przykładami z praktyki.
• Dyskusje i sesje pytań-odpowiedzi – analiza rzeczywistych wyzwań uczestników.
• Ćwiczenia praktyczne – realizacja zadań w kontekście zwinnych projektów, z natychmiastowym feedbackiem.

Program szkolenia

Dzień 1: Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami

1. Definicja i założenia Agile
   • Co to jest Agile? Geneza i filozofia.
   • Dlaczego Agile zyskuje na popularności?
2. Zasady Manifestu Agile
   • Omówienie czterech wartości i dwunastu zasad.
   • Dyskusja nad zastosowaniem zasad w różnych branżach.
3. Porównanie tradycyjnego i zwinnego podejścia
   • Różnice między Waterfall a Agile.
   • Kiedy stosować zwinne podejście?
4. Przegląd popularnych metodyk zwinnych
   • Scrum, Kanban, Lean – podstawy i różnice.
5. Podstawowe role w projektach Agile
   • Product Owner, Scrum Master, Zespół Zwinny.
   • Kluczowe kompetencje i odpowiedzialności.
6. Cykl życia projektu Agile
   • Planowanie, realizacja, przegląd, dostosowanie.
7. Scrum w praktyce
   • Framework Scrum: sprinty, backlog, Daily Scrum.
   • Praktyczne przykłady zastosowania.
8. Planowanie w Agile
   • Tworzenie backlogu produktu.
   • Priorytetyzacja i estymacja zadań (metody Story Points).
9. Tworzenie zespołów zwinnych
   • Zasady budowania efektywnych zespołów.
   • Samoorganizacja i współpraca w zespole.
10. Agile mindset – kultura zwinności
    • Budowanie świadomości zwinnego myślenia w organizacji.
11. Ćwiczenia praktyczne: Tworzenie backlogu i estymacja zadań
    • Symulacja pracy zespołu nad backlogiem.
12. Podsumowanie i dyskusja
    • Wnioski z dnia pierwszego.
    • Refleksja uczestników i omówienie zastosowań w ich środowisku pracy.

Dzień 2: Zastosowanie Agile w zarządzaniu zmianą i w optymalizacji procesów

1. Zarządzanie zmianą w środowisku zwinnych projektów
   • Jak Agile wspiera adaptację do zmian?
2. Kanban – podejście wizualne do zarządzania procesami
   • Tworzenie tablic Kanban i zarządzanie przepływem pracy.
3. Lean w zwinnych projektach
   • Eliminacja marnotrawstwa i koncentracja na wartości.
4. Praktyczne wykorzystanie zwinnych technik w zarządzaniu zmianą
   • Mapowanie interesariuszy i zarządzanie ich oczekiwaniami.
5. Zarządzanie ryzykiem w projektach Agile
   • Podejście iteracyjne do identyfikacji i reakcji na ryzyka.
6. Komunikacja w zespołach zwinnych
   • Budowanie efektywnej komunikacji i feedbacku.
7. Narzędzia wspierające Agile
   • Przegląd popularnych narzędzi: Jira, Trello, Asana.
8. Product roadmap i cele produktu
   • Jak definiować cele i mierzyć postępy?
9. Agile metrics – mierzenie sukcesu projektów
   • Przegląd metryk: efektywności, terminowości, jakości , zadowolenia itp.
10. Retrospektywa
    • Tworzenie przestrzeni do refleksji i doskonalenia.
    • Ćwiczenie: Prowadzenie retrospektywy.
11. Transformacja organizacji w kierunku zwinności
    • Wyzwania i korzyści.
    • Case studies z rynku.
12. Ćwiczenia praktyczne: Tworzenie planu zwinnego zarządzania zmianą
    • Symulacja pracy nad realnym projektem uczestników.
13. Podsumowanie szkolenia
    • Przegląd kluczowych wniosków.
    • Dalsze kroki i rekomendacje wdrożeniowe.