Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Zarządzanie przez cele jest niezwykle ciekawą metodą zarządzania przedsiębiorstwem, której zasady sformułował jeszcze w latach pięćdziesiątych ubiegłego wieku guru zarządzania Peter Drucker. Pozawala ona Zarządowi ukierunkować działania całego przedsiębiorstwa i przekazać wytyczne w postaci celów i zadań w głąb struktury organizacyjnej do ich wykonawców. Pomimo, że metoda ta ma dość długą historię, jej praktyczne zastosowanie często napotyka na problemy lub nie funkcjonuje prawidłowo. Z całą pewnością Zarządzanie przez cele nie jest metodą mechanistyczną, skupiającą się wyłącznie na twardych regułach uszczegóławiania celów i ich mierników, ale również koncentruje się na tzw. aspektach miękkich, związanych z komunikowaniem celów i ich uzgadnianiem. W trakcie naszego szkolenia obydwa te kluczowe aspekty zostaną uwzględnione.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
Dzięki wdrożeniu metodologii MBO organizacja zyska:
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Wprowadzenie do koncepcji, jej historii i założeń według Petera Druckera.
Analiza praktycznych przypadków, które pokazują wpływ jakości formułowania celów na wyniki organizacji.
Nauka formułowania celów zgodnie z zasadą SMARTER, aby były mierzalne, realistyczne i motywujące.
Omówienie skutków dla pracownika, przełożonego i całej firmy wynikających z niewłaściwego ustalania celów.
Ćwiczenie praktyczne pokazujące, jak szczegółowo planować działania i zadania.
Dobór odpowiednich mierników oraz działań wspierających osiąganie celów.
Metoda powiązania celów strategicznych z celami zespołu i poszczególnych pracowników.
Jak formułować cele rozwojowe i motywujące w oparciu o potrzeby pracowników.
Zasady prowadzenia skutecznej rozmowy z pracownikiem przy przekazywaniu i uzgadnianiu celu.
Alternatywne podejście do zarządzania celami, jego zasady i zalety w praktyce.
Narzędzia do monitorowania postępów oraz sposoby reagowania na odchylenia.
Dyskusja, wymiana doświadczeń oraz wypełnienie ankiet ewaluacyjnych.
Szkolenia będą składały się z praktycznych ćwiczeń pozwalających uczestnikom zastosowanie w praktyce poznanej teorii i nowych narzędzi.
W trakcie szkoleń będą wykorzystywane następujące metody:
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Może odbywać się w formule stacjonarnej lub online na żywo, w zależności od preferencji firmy i uczestników.
Tak – każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów zawierających teorię, ćwiczenia i case studies.
Dla managerów, liderów zespołów, HR, kierowników projektów oraz osób odpowiedzialnych za realizację i monitorowanie strategii firmy.
Tak – uczestnicy pracują na własnych przykładach, ćwicząc m.in. formułowanie celów SMARTER, 5W2H, KPI oraz prowadzenie rozmowy MBO.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
