Cel szkolenia:

Podstawowym celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do kierowania wdrożeniem Lean oraz Six Sigma w przedsiębiorstwie. Uczestnicy poznają filozofię Lean oraz Six Sigma oraz jej podstawowe narzędzia oraz dowiedzą się w jaki sposób ją wykorzystać do zbudowania i utrzymania przewagi konkurencyjnej oraz realizacji strategii firmy. W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się również jak skutecznie wykorzystać narzędzia Lean oraz Six Sigma w praktyce do usprawniania procesów i redukcji kosztów złej jakości (COPQ) oraz jakie są podstawowe warunki skutecznego wdrażania filozofii Lean oraz Six Sigma w przedsiębiorstwie, również w relacji do innych systemów zarządzania jakością np. ISO 9001, EFQM.


Opis szkolenia:

Zaangażowanie dyrekcji i zarządu w wdrożenie Lean Six Sigma jest kluczowe dla sukcesu tego podejścia. To zaangażowanie może mieć wiele form, od definiowania wizji i celów, przez wsparcie inicjatyw, po promowanie kultury ciągłego doskonalenia.

Pierwszym krokiem jest zrozumienie przez liderów organizacji, czym jest Lean Six Sigma i jakie korzyści może przynieść. To obejmuje zrozumienie podstawowych koncepcji, narzędzi i technik, jak również zrozumienie, jak Lean Six Sigma może pomóc organizacji osiągnąć jej cele.

Następnie liderzy muszą zdefiniować jasną wizję i cele dla Lean Six Sigma. Muszą również zapewnić niezbędne zasoby, w tym czas, pieniądze, i ludzi, aby wdrożyć te inicjatywy. To może obejmować również zapewnienie odpowiedniego szkolenia i wsparcia dla pracowników.

Ale przede wszystkim, liderzy muszą pokazać swoje zaangażowanie poprzez swoje działania. Muszą promować kulturę ciągłego doskonalenia, być otwarci na nowe pomysły, i pokazać, że doceniają wysiłki zespołu.

Bez tego zaangażowania, inicjatywy Lean Six Sigma mogą napotkać opór ze strony pracowników, mogą nie otrzymać niezbędnych zasobów, a ich skuteczność może być ograniczona. Dlatego zaangażowanie liderów jest tak kluczowe dla sukcesu Lean Six Sigma.

 

Korzyści z udziału w szkoleniu:

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się: 

  1. czym jest Lean Six Sigma i do czego służy?
  2. jakie są kluczowe role w programie Lean Six Sigma, w tym rola Championa?
  3. jakie są główne atuty Lean Six Sigma w stosunku do innych filozofii zarządzania jakością np. TQM, ISO 9001:2000?
  4. jak powiązać projekty Lean Six Sigma ze strategią organizacji?
  5. co to takiego DMAIC?
  6. jak prowadzić projekty i kontrolować rezultaty usprawnień przy wykorzystaniu podejścia DMAIC?
  7. jakie są podstawowe narzędzia Lean oraz Six Sigma?
  8. jak zarządzać portfelem projektów Six Sigma?
  9. jakie są krytyczne czynniki sukcesu skutecznego wdrożenia  Lean Six Sigma?
  10. jak z projektów usprawnień uczynić codzienną praktykę?
  11. jak uniknąć najczęstszych błędów?
  12. jak powiązać Lean Six Sigma z innymi systemami i metodami zarządzania np. ISO 9001:2000, EFQM, Balanced Scorecard.


Adresaci szkolenia:

Członkowie Zarządów, Menadżerowe, Dyrekcja 


Trener:

Certyfikowany Black Belt, z wieloletnią praktyką i doświadczeniem projektowym oraz trenerskim


Czas trwania szkolenia:

1 dzień = 8 godzin


Lokalizacja:

Ośrodek szkoleniowy


Materiały szkoleniowe:

Materiały szkoleniowe obejmują 40 stron  i zawierają treść wykładu, definicje pojęć i ich angielskich odpowiedników, ćwiczenia wraz z rozwiązaniami.

 

Certyfikaty:

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa.

 

Ogólny plan szkolenia:

 

1.  Geneza Lean Management oraz  Six Sigma

2.  Istota Six Sigmy jako podejścia do doskonalenia procesów

3.  Filozofia Lean i przykłady jej zastosowania

4.  Identyfikacja i selekcja projektów usprawniających

5.  Organizacja wdrożenia filozofii Lean Six Sigma

6.  Role w programie Lean Six Sigma oraz rola Championa.

7.  Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma i zakres ich zastosowania

8.  Cykl DMAIC

9.  Zarządzanie portfelem projektów usprawniających

10. Zarządzanie procesami w oparciu o Lean Six Sigma

11. Lean Six Sigma a inne podejścia do zarządzania jakością

12. Najczęstsze błędy i jak ich unikać

Termin i lokalizacja

Najbliższe szkolenia

+48 616 661 374
biuro@openhorizon.com.pl