Termin i lokalizacja
Cel szkolenia:
Podstawowym celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do kierowania wdrożeniem Lean oraz Six Sigma w przedsiębiorstwie. Uczestnicy poznają filozofię Lean oraz Six Sigma oraz jej podstawowe narzędzia oraz dowiedzą się w jaki sposób ją wykorzystać do zbudowania i utrzymania przewagi konkurencyjnej oraz realizacji strategii firmy. W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się również jak skutecznie wykorzystać narzędzia Lean oraz Six Sigma w praktyce do usprawniania procesów i redukcji kosztów złej jakości (COPQ) oraz jakie są podstawowe warunki skutecznego wdrażania filozofii Lean oraz Six Sigma w przedsiębiorstwie, również w relacji do innych systemów zarządzania jakością np. ISO 9001, EFQM.
Opis szkolenia:
Zaangażowanie dyrekcji i zarządu w wdrożenie Lean Six Sigma jest kluczowe dla sukcesu tego podejścia. To zaangażowanie może mieć wiele form, od definiowania wizji i celów, przez wsparcie inicjatyw, po promowanie kultury ciągłego doskonalenia.
Pierwszym krokiem jest zrozumienie przez liderów organizacji, czym jest Lean Six Sigma i jakie korzyści może przynieść. To obejmuje zrozumienie podstawowych koncepcji, narzędzi i technik, jak również zrozumienie, jak Lean Six Sigma może pomóc organizacji osiągnąć jej cele.
Następnie liderzy muszą zdefiniować jasną wizję i cele dla Lean Six Sigma. Muszą również zapewnić niezbędne zasoby, w tym czas, pieniądze, i ludzi, aby wdrożyć te inicjatywy. To może obejmować również zapewnienie odpowiedniego szkolenia i wsparcia dla pracowników.
Ale przede wszystkim, liderzy muszą pokazać swoje zaangażowanie poprzez swoje działania. Muszą promować kulturę ciągłego doskonalenia, być otwarci na nowe pomysły, i pokazać, że doceniają wysiłki zespołu.
Bez tego zaangażowania, inicjatywy Lean Six Sigma mogą napotkać opór ze strony pracowników, mogą nie otrzymać niezbędnych zasobów, a ich skuteczność może być ograniczona. Dlatego zaangażowanie liderów jest tak kluczowe dla sukcesu Lean Six Sigma.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:
- czym jest Lean Six Sigma i do czego służy?
- jakie są kluczowe role w programie Lean Six Sigma, w tym rola Championa?
- jakie są główne atuty Lean Six Sigma w stosunku do innych filozofii zarządzania jakością np. TQM, ISO 9001:2000?
- jak powiązać projekty Lean Six Sigma ze strategią organizacji?
- co to takiego DMAIC?
- jak prowadzić projekty i kontrolować rezultaty usprawnień przy wykorzystaniu podejścia DMAIC?
- jakie są podstawowe narzędzia Lean oraz Six Sigma?
- jak zarządzać portfelem projektów Six Sigma?
- jakie są krytyczne czynniki sukcesu skutecznego wdrożenia Lean Six Sigma?
- jak z projektów usprawnień uczynić codzienną praktykę?
- jak uniknąć najczęstszych błędów?
- jak powiązać Lean Six Sigma z innymi systemami i metodami zarządzania np. ISO 9001:2000, EFQM, Balanced Scorecard.
Adresaci szkolenia:
Członkowie Zarządów, Menadżerowe, Dyrekcja
Trener:
Certyfikowany Black Belt, z wieloletnią praktyką i doświadczeniem projektowym oraz trenerskim
Czas trwania szkolenia:
1 dzień = 8 godzin
Lokalizacja:
Ośrodek szkoleniowy
Materiały szkoleniowe:
Materiały szkoleniowe obejmują 40 stron i zawierają treść wykładu, definicje pojęć i ich angielskich odpowiedników, ćwiczenia wraz z rozwiązaniami.
Certyfikaty:
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa.
Ogólny plan szkolenia:
1. Geneza Lean Management oraz Six Sigma
2. Istota Six Sigmy jako podejścia do doskonalenia procesów
3. Filozofia Lean i przykłady jej zastosowania
4. Identyfikacja i selekcja projektów usprawniających
5. Organizacja wdrożenia filozofii Lean Six Sigma
6. Role w programie Lean Six Sigma oraz rola Championa.
7. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma i zakres ich zastosowania
8. Cykl DMAIC
9. Zarządzanie portfelem projektów usprawniających
10. Zarządzanie procesami w oparciu o Lean Six Sigma
11. Lean Six Sigma a inne podejścia do zarządzania jakością
12. Najczęstsze błędy i jak ich unikać