DOE, czyli Design of Experiments (projektowanie eksperymentów), jest narzędziem statystycznym, które odgrywa kluczową rolę w badaniu i optymalizacji procesów. Oto opis historii, zastosowania i postępowania w DOE: Historia: DOE ma bogatą historię, sięgającą lat 20. XX wieku. Pionierami w tym obszarze byli statystycy, tacy jak Ronald A. Fisher, Jerzy Neyman i Egon Pearson, którzy rozwijali podstawy matematyczne […]

Kultura ciągłego doskonalenia, znana również jako Kaizen, to podejście do zarządzania i pracy, które promuje ciągłe dążenie do poprawy. Kaizen pochodzi z Japonii i dosłownie oznacza „zmianę na lepsze”. Podstawowym założeniem tej filozofii jest to, że każda część organizacji, niezależnie od jej wielkości, może i powinna być ulepszana. Funkcjonowanie Kaizen Korzyści z Kaizen Wdrożenie Kaizen wymaga […]

Henry Ford, założyciel Ford Motor Company i pionier motoryzacji, był znany z wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych w produkcji, które miały ogromny wpływ na rozwój przemysłu samochodowego i przemysłu w ogóle. Jego podejście do produkcji, znane jako system Forda, opierało się na efektywności, standaryzacji i masowej produkcji. Oto omówienie kluczowych rozwiązań organizacyjnych wprowadzonych przez Henry’ego Forda: […]

Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie to proces planowania, wdrażania i kontrolowania zmian mających na celu wprowadzenie nowych strategii, procedur, technologii lub struktur organizacyjnych. Jest to niezbędne, aby przedsiębiorstwa mogły dostosowywać się do zmieniającego się otoczenia biznesowego, rozwijać się i osiągać swoje cele. Przebieg zarządzania zmianą może różnić się w zależności od organizacji, ale zazwyczaj obejmuje następujące kroki: Ważne role […]

Zwinne zarządzanie projektami jest nowoczesnym podejściem do tworzenia i dostarczania produktów w skomplikowanym środowisku biznesowym. Jednym z najpopularniejszych frameworków zarządzania zwinnego, który przekształca tradycyjne metody zarządzania projektami, jest Scrum. Scrum jest metodą zwinną, która polega na iteracyjnym i inkrementalnym dostarczaniu produktu, dzięki czemu możliwe jest szybkie dostosowanie się do zmian. Opiera się on na wartościach […]

Wdrożenie Lean Management to proces, który wymaga zaangażowania na wszystkich szczeblach organizacji, od kadry kierowniczej po linię produkcyjną. Kluczową rolę odgrywają tutaj szkolenia, które pomagają zrozumieć i zaadoptować koncepcje i techniki Lean. Zrozumienie filozofii Lean: Pierwszym krokiem jest zrozumienie filozofii Lean – idei tworzenia wartości dla klienta, eliminowania marnotrawstwa i dążenia do ciągłego doskonalenia. Szkolenia […]

Zarządzanie projektami to dziedzina, która ewoluowała przez lata, a wraz z nią rozwijały się najlepsze praktyki (best practices), które zostały uznane za skuteczne i wartościowe w różnych branżach i kontekstach. Poznanie tych najlepszych praktyk i zdobycie wiedzy na szkoleniu prowadzonym przez naszych ekspertów ma wiele korzyści, które są kluczowe dla zarządzania projektami. Udział w szkoleniu prowadzonym […]

Geneza i rozwój filozofii Lean w Toyota są związane z wyjątkową historią firmy, która przekształciła się w jednego z największych i najbardziej efektywnych producentów samochodów na świecie. Rozwój Lean w Toyota oparty jest na zasadach kontynuowanego doskonalenia, ciągłej eliminacji marnotrawstwa i zaangażowaniu wszystkich pracowników w doskonalenie procesów. Geneza Lean w Toyota sięga lat 50. XX […]

Formuła szkolenia i certyfikacji uczestników szkoleń w zakresie DMAIC i metodyki Lean Six Sigma łączy teorię z praktyką. Uczestnik szkolenia w trakcie trwania szkolenia poznaje teorię oraz równolegle prowadzi przy wsparciu trenera własny projekt usprawniający. W tym celu, wykorzystując poznany w trakcie zajęć cykl DMAIC oraz narzędzia i techniki doskonalenia procesów z obszaru Lean Management oraz Six Sigma […]

Zarządzanie procesami stanowi dziś nieodłączny element funkcjonowania wielu współczesnych organizacji. Można zdefiniować je jako zarządzanie relacjami poziomymi w przedsiębiorstwie odzwierciedlanymi przez procesy biznesowe. Proces biznesowy stanowi ciąg czynności zaprojektowanych w ten sposób, aby w ich wyniku powstał produkt lub usługa  [Rummler G.A. Brache A.P, 2000, s.75] . Proces powinien więc obejmować zestaw czynności powiązanych ze […]